政者，正也。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从，不能正其身，如正人何？”领导干部要让人服气、自觉听从，就得“正大光明”，实事求是、坦荡为人，心胸开阔、思路清晰，成为人们眼中的一道光。“正大光明”四个字，每个字也在提示领导干部从哪开始塑造领导力。
一、“正”字提示领导干部：思想要正
思想是行动的先导。在领导干部的行为中，首要之事是思想的正直。这是当领导的根基与起点，是所有行为的“总开关”。正直的思想应该包含三个核心要素：求真、向善和尚美。
1.求真是领导干部的基本职责。耳听为虚，眼见不一定为实。纷繁复杂的世界，总是让人眼花缭乱。领导干部作为带队伍做决策之人，必须看清事物的本来，才能作出正确的判断。这就得“真”字为先，始终能够抱诚守真、较真求真、去伪存真，对事实有清晰、无偏见的理解。这就需要领导干部必须注重调查研究、能用科学的方法分析问题。
2.向善是领导干部的道德责任。积善成德，厚德载物。善良是一个人内心最可贵的品质，起心动念皆是善，方能行稳致远。作为领导干部，更要崇德向善、与人为善、惩恶扬善、止于至善，会尊重他人，关心他人，积极为他人着想，带着感情与他人沟通，善于成人之美，始终把群众装在心里，一心为民干实事，带领队伍共同树立良好的道德风尚。
3.尚美是领导干部的精神追求。美是一种人类普遍追求和欣赏的情感体验，它与人的心灵和情感密切相关。对于领导干部来说，就应该崇尚美、追求美、展示美和创造美。言行举止要规范、礼仪文明，注重语言的优美。工作行为要高效、公正、负责任，尽可能地创造美好的生产和生活环境。要不断增强自身审美素质，学会发现美、欣赏美、赞赏美。
二、“大”字提示领导干部：格局要大
俗话说，心有多大，舞台就有多大。而你的格局有多大，你的心就能有多大。领导干部有大格局才会有大作为，应该眼界开阔、胸怀包容、志向远大。
1.眼界开阔。“欲穷千里目，更上一层楼。”“不审天下之势，难应天下之务。”身处全球化、信息化时代，万事万物普遍联系。领导干部作为发展的领路人，就必须比一般人看的更远、更广、更深一些。倘若闭目塞听，孤陋寡闻，对很多东西茫然无知，谈何在竞争中脱颖而出？又怎能采取积极有效的措施有效的应对瞬息万变的形势？
2.胸怀包容。“海纳百川。有容乃大”，没有足够的气量和胸怀，是当不了一个合格的领导者的。领导干部是信息的加工厂、人才的粘合剂，我们的任务就是要倾听从各个地方传来的声音，接纳从各个方面传来的观点，学会多方面、多角度、多维度、多层次看待问题，综合得出最优的观点；包容各类人才个性，把大家团结在一起，形成团队的聚合力。
3.志向远大。古人云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”大目标能产生大压力，大压力能激发大动力，大动力能成就大事业。作为领导干部应该树立“鸿鹄之志”，始终胸怀国之大者，千磨万击还坚韧，任尔东西南北风，绝不为眼前蝇头小利所诱惑、不为一时的利益得失而迷茫，不为一时的困难挫折所丢失信心。
三、“光”字提示领导干部：眼光要毒
领导干部不同于普通人，应有一双“火眼金睛”，识本质，识变化，识问题，能够拨开云雾、以小见大，见微知著，从平淡无奇中发现端倪，找出蛛丝马迹，抓住主要矛盾。
1.洞察先机。机不可失，时不再来。在充满竞争的时代，大家都在拼，卷的前所未有。马云、马化腾、李彦宏正是抓住了互联网发展的机遇，成就了今天享誉全球的的中国BAT。这两年，比亚迪、长安、蔚来等一批新能源汽车异军突起，也是因为抓住了能源革命的机遇。抢得先机在发展中作用毋庸置疑，作为领导者洞察先机才能抢得发展先机。
2.警醒防范。“谨慎能捕千秋蝉，小心驶得万年船”。身处发展“快”时代，诱惑很多，陷阱遍地，风险和问题不以人的意志为转移而客观存在。稍不小心，企业发展可能就会陷入万劫不复的境地。防范与化解风险隐患，领导干部责任重大，必须要能够眼观六路，耳听八方，对潜在风险洞若观火、对发展趋势心知肚明、对事态走向了如指掌，胸有应变之策。
3.知人晓事。曾国藩说：“居高位者，以知人晓事二者为职。”处于领导地位的人，应该把知人善任和知晓事情、明晓事理这些方面作为自己的职责。“用一贤人，则贤人毕至；用一小人，则小人齐趋”。领导干部身边每天围着一群人，人心隔肚皮，许多话是无中生有，每时每刻都在考验着领导干部的判断力，眼睛不亮就容易上当受骗、错误行事。
四、“明”字提示领导干部：思路要明
“思路决定出路”“思路不清，累死三军”！糊涂官是带不出好队伍、打不出漂亮仗的。领导干部作为单位发展的火车头，不能不知道下一步往哪走、怎么走、靠啥走。
1.目标清晰。目标是凝聚人心，集中团队才智的靶子。有人说管理是从好的目标开始的，好的目标是让上下同欲，齐心协力。清晰的目标是考核的基础。没有目标，员工不知道努力方向，有力无处使。领导干部必须得有寻找目标、明确目标、高举目标的能力，告诉大家我们的前景在哪、未来在哪、阶段的奋斗指标是什么。
2.步骤有序。古人云：“事有先后，用有缓急”。领导干部每天应对的事情特别的多，忙很正常，但不能打乱仗，必须能够十个指头弹钢琴，讲逻辑、分层次、抓重点、会授权。对每一个确定的目标，要能够进行行动计划的步骤分解、指标分解、任务分解，并给出路线图、时间表和具体责任人，以便团队成员知道自己的职责和期望，大家协同作战。
3.反馈及时。在这瞬息万变的时代，变是永恒的，没有包治百病的神药。然而，每一次不同的选择，却会带来不同的结果。不反馈或反馈晚了，就会时过境迁，一错再错、错上加错，痛失发展的机遇。领导能力许多时候正是在应对不确定性中分出强弱、高低、大小。领导工作要做好，思路必须根据及时反馈，作出因时制宜的调整。
